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【优质文档】有效的管理者读后感-word范文 (9页)


【优质文档】有效的管理者读后感-word 范文 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除! == 本文为 word 格式,下载后可随意编辑修改! == 有效的管理者读后感 你读过德鲁克的《有效的管理者》吗?读完之后有着怎样的读后感呢?小编 为大家整理了有效的管理者读后感,欢迎阅读! 有效的管理者读后感【1】 一作者简介及评价: 德鲁克 1909 年生于维也纳,著有数十部有关管理、经济、政治、社会等 方面专著,大都成为管理者奉为圭皋的经典,并被译为二十多种文字发行全球。 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。 德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的 30 余部著作,奠定了现代管理学 开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。 《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”,《经济学人周刊》更 称其为“大师中的大师”。 他被公认为是管理学科的奠基人,而且是有关现代组织及其管理方面的最 有影响,读者最广泛的思想家和作家。 德鲁克同时还是多家有影响刊物(如《哈佛商业评论》)的专栏作者。 二主要思想: 他首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。 201X 年,德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。 【优质文档】有效的管理者读后感-word 范文 201X 年 11 月 11 日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年 95 岁。 德鲁克开创了“管理学”这门学科,而“管理”曾经被认为是少数所谓的 管理者的事情。 德鲁克最核心的思想之一是:“人人都是管理者”,至少,每一个人都需 要“自我管理”,当目标一旦确定后,无论是个人目标、 还是组织目标,行动起来的永远是个体或个人,他们应该是这样的:不是 被别人驱赶着工作、而是自己驱赶自己奔向目标。 德鲁克在《有效的管理者》这本书的序中说:一般的管理学著作谈的都是 如何管理他人,本书的目标则是如何有效地管理自己。 一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,只有那些有能力管好 自己的人才能成为好的管理者。 德鲁克通过讲故事般的叙述,以其卓越的睿智告诉人们:管理者的效率往 往是决定组织工作效率的最关键因素;并不是高级管理人员才是管理者,所有负 责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人,都应该象管理者一样工 作和思考。 “有效性虽然人人可学,但却无人可教”,德鲁克的这句话告诉我们有效 性是可以学会,但不是可以教会的。 有效性是一种后天的习惯,既然是一种习惯,便可以学会,而且必须靠学 习才能获得。 他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。 1.善于利用有限的时间 他认为,时间是最稀有的资源,丝毫没有弹性,无法调节、无法贮存、无 法替代。 时间一去不复返,因而永远是最短缺的。 而任何工作又都要耗费时间,因此,一个有效的管理 【优质文档】有效的管理者读后感-word 范文 者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。 这包括三个步骤:记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间, 减少非生产性工作所占用的时间。 这是管理的有效性的基础。 2.注重贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的关键。 “贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。 一个单位,无论是工商企业、政府部门,还是医疗卫生单位,只有重视贡 献,才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人,其所作所为都考虑是否为 服务对象尽了最大的努力。 有效的管理者重视组织成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任。 3.善于发挥人之所长 德鲁克认为,有效的管理者应注重用人之长处,而不介意其缺点。 对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问 “他不能做什么?”而问:“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁, 都以一个人能做些什么为基础。 4.集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序 他认为,有效性的秘诀在于“专心”,有效的管理者做事必“先其所当 先”,而且“专一不二”。 因为要做的事很多,而时间毕竟有限,而且总有许多时间非本人所能控制。 因此,有效的管理者要善于设计有效的工作秩序,为自己设计优先秩序, 并集中精力坚持这种秩序。 5.有效的决策 【优质文档】有效的管理者读后感-word 范文 他认为,管理者的任务繁多,“决策”是管理者特有的任务。 有效的管理者,做的是有效的决策。 决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。 一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的,而不是在“众口 一词”的基础上做成的。 有效的管理者并不做太多的决策,而做出的决策都是重大的决策。 以上是对德鲁克个人以及他的《有效的管理者》的认识。 三个人启示: 读了德鲁克的《有效的管理者》,给我启发最大的是第二章《认识自己的 时间》中的一段话:“管理好的工厂,总是单调无味,没有任何激动人心的事 件,那是因为凡是可能发生的危机早已预见,并已将它们转化为例行作业了。” 这段话告诉了我们一个道理:那些突发事件中表现英勇的人和事的确激动 人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上,而是要扎 扎实实建立避免发生这类突 发事件的机制。 这是我们认识到有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变 成例行管理。 结合我国管理工作的种种案例,也充分 证明 这个道理。 例如:过去政府应对许多特发性事件相对薄弱,平时疏于预防,而且政府 行政结构对待突发性事件反映也不够灵敏,人员也没有具体分工,缺乏整体应 对机制管理的有效性。 直到从冰灾,SARS 病毒的传播,三鹿奶粉事件,地震等各种事件相继爆 发后,才让国家意识到这些问题的严重性。 【优质文档】有效的管理者读后感-word 范文 因而开始逐步建立起这种规范管理,预防机构也逐步加强!从而促进实现了 国家对突发性事件的应对管理的有效性等等。 有效的管理者读后感【2】 看到了关于用人方面的说法。 德鲁克认为,人无完人。 用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。 “样样皆通”很可能


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