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某公司总部绩效管理工作规划宣导(PPT 37页)_图文


业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 绩效管理培训 ——暨总部绩效管理工作规划宣导 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 目录 1 –绩效管理的认识与应用 2 –总部绩效管理制度设计理念 3 –总部绩效管理系统操作介绍 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 前言——一名职业人的工作收获 在工作中我有 哪些收获? 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 前言——一名职业人的工作收获 谋生手段 获得稳定的报酬,养活自己和供养父母、妻儿。 个人成长 工作能力的提升和工作经验的丰富。 团队归属 良好的工作氛围,和谐的团队互动与支持,人际交 人生经历丰富 往范围的扩大。 个人价值 获得认可 工作业绩得到肯定,获得职位的晋升,工作领域的 拓展丰富与更大的成就感。 协助他人成长,团队的尊重,行业的地位,社会的 自我的实现 荣誉。 职业人的 工作收获 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 前言——外职业生涯与内职业生涯 ? 外职业生涯:是指从事职业时的工作单位、工作地点、工 作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变 化过程。 ? 内职业生涯:是指从事一项职业时所具备的知识、观念、 心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。 职业(工作)在很大程度上决定我们的收入、生活质量、社会地位、活 动范围、时间分配、价值观、使我们获得生活满足感 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 前言——“我”所期待的“企业” ? 我们希望在工作中 – 获得公正客观的评价 – 因为我工作的努力获得好的工作成绩,并因而得到组织、上级的 认同和奖励 – 组织为我提供有效的支持,在完成工作目标的同时,获得较好的 知识、经验、技能的成长 – 组织为我创造良好的氛围,我希望在同事之间友爱、协作、互助、 融洽的气氛中开展工作,并获得人际交往范围的不断扩展。 – 希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标,并利益我实现 人生的不同阶段的目标。 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 绩效管理对于员工的意义 ? 明确自己的竞争优势和个人价值 ? 明白自己的不足(能力,技术,行为) ? 明确组织的发展方向和战略目标 ? 明确自己的职业生涯方向,目标 ? 获得公平,公正,有效的工作评价 ? 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 ? 获得对自己的行为和业绩的自我负责 促使员工个人职业发展的有效工具 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 绩效管理工具简介 4 绩效激励 ?薪酬福利 ?职务调整 ?绩效改进计划 ?培训发展 公司战略 4 3 3 绩效评估 ?个人绩效评估 ?组织绩效评估 2 ?沟通、共识 1 绩效计划 ?制定公司、部 门、个人目标 ?反复沟通、建 立共识 1 绩效辅导 2 ?观察与记录 ?中期评估与调整 ?辅导与反馈 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 绩效不是什么? ... – 绩效管理就是填表和交表 ,完全是走形式,完成任务 ... – 绩效管理就是记录员工的黑账,找出员工的错失 ... – 绩效管理是人力资源部的事情 ... – 经理对员工做的事情,对一般员工没有好处 ... – 员工绩效好坏经理心中有数,他说了算 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 绩效管理是什么? ? 绩效管理对管理者而言:是指管理者用来确保员工的工作活动 和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。是防止员工绩效 不佳和提高工作绩效的有力工具。 ? 对员工而言:是保证员工工作活动与产出不偏离组织目标, 工作成果被组织认同的一种手段及过程。是加强员工自我认识与自 我提升的有效工具。 标的过程 ★——特别强调沟通辅导及员工能力的提高。 ★——不仅强调绩效的结果,需而且重视达成绩效目 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 绩效管理是什么? 绩效管理应该是提升管理的有效工具,但不能代替管理,不能 解决管理的所有问题; 绩效管理的推行者是部门管理者,而非人力资源;绩效管理 不是为了考核而考核,其重点在于辅导和提升 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 标竿企业实践 “摩托罗拉成功的关键在于,我们 的每一位员工都能自我导向,致力于 公司的共同目标,为顾客提供一流的 服务和产品”。 --- 摩托罗拉CEO克里斯.高尔文 摩托罗拉小介— 07 年销售额 360 亿美元,世界 500 强企业排名 143 位 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 来自中国的智慧 上下同欲者,胜。 --- 孙子兵法 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 以上实际说明这样一个永恒的管理话题: 无论是管理一个组织,还是经营一个企业,乃至赢得一场 战争,上下对目标的理解一致,并通过有效制度、流程、机制 保证战略与目标得到贯彻与执行,落实到管理的方方面面,并 使成员有意愿、有能力并获得有效或充分的支持去完成目标, 及通过恰当的奖惩措施鼓励成员的优秀行为,对组织、企业乃 至战争的成败是至关重要的。 业绩导向 以上实际也是绩效管理的精髓和目的所在 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 目录 1 –绩效管理的认识与应用 2 –总部绩效管理制度设计理念 3 –总部绩效管理系统操作介绍 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略行实政施与 人 力 资 源 部 制度体系建设 制度体系建设 ——通过针对组织和个人层面的系列制度形式,规范 总部绩效管理工作原则


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