您现在的位置:首页 > 职业规划 >

物业公司的2020年规划


2020 年整体规划
提升精细化管理水平。着近些年以来,物业质量水平的不断给提高,质量体 系进一步的得到了完善。但是在实际的执行过程中,其力度和效果均不理想,所 以进一步的要求物业公司提升精细化的管理水平是,2020 年公司将进一步的贯 彻落实对于管理水平的相关问题改进。首先在公司针对公司的内部,要求加强自 身的服务意识,加快公司人才的培养工作,形成相对专业化的物业服务技术力量, 使之形成员工素质提高,管理手段提高,服务质量提高的良性因果链。同时在实 际的工作中加强员工竞争意识的培养,做到奖赏分明,进一步的调动员工的工作 积极性,发挥员工的主观能动性,使得物业服务水平更上一层楼。
进一步开拓市场,拓张不同业务项目。随着公司发展来到了 2020 年,从长 远的角度来看,想要进一步的拓宽公司的业务发展方向,便要进行相应的资质换 级。首先在 2020 年要保证公司时刻的关注山东政府采购网,泰安市公共资源交 易网等等一些物业招标的相关情况,同时结合公司的实际情况进行及时的投标。 再者按照目前的物业管理,要针对性的对现在的中小型物业及时跟进,在人群中 逐渐的树立起我们的形象。同时对于公司业务的拓宽,要积极的培养我们橘红物 业的专业家政保洁团队,给用户树立起高效、优质的家政服务,但是还是要以主 体业务为主,利用橘红物业的网上服务平台对一些维修、管理等等业务进行相应 的延伸。最后可以积极的响应政府的要求对垃圾处理行业进行相应的涉及。近些 年我们公司也在这些邻域开始进行涉及,总体来看还是取得的成绩和表现还是非 常不错的,所以在 2020 年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展 部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展 起来。
进一步的加强管理效益,问管理要效益。现在山东的物业公司相对来说还是 比较多的,想要在这个大家庭中脱颖而出,便要注重管理效益,使得管理可以落 实到实际的工作基层。首先在质量体系上,将实施品质管理项目专人负责制,公 司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的 质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审 核报告等,保证公司的服务质量满足国家的质量要求同时向更好的质量要求进行 努力。在人员的安排和协调上要注重于不同岗位的轮换,加强内部员工的培养和

选拔,带出一支真正的高素质队伍。在行政管理上,要时刻以员工的利益着想, 在公司设置建议信箱,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行 咨询,由行政主管人员抽专门的时间了解,并回复。进一步的加强员工和领导者 的联系,同时要求公司的管理层面做好人事、劳资、档案外联等各项工作。公司 在每个季度还应该及时的召开集体的工作会议,对公司的一些基本事项进行讨 论,并针对性的提出解决办法。



友情链接: 简历 面试求职范文 职业规划 自我管理 社交礼仪 76242百科