您现在的位置:首页 > 职业规划 >

中期员工培训规划


______________________________________________________________________________________________________________ 员工培训教育中期规划 (2014 年—2019 年) 为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀 人才队伍,公司人力资源部在 2014 年将立足公司发展,从优化培训对象与 培训类型手年,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进 一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起公司学 习型轩队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析,拟对公司 2014-2019 年度的员工培训进行初步规划。 一、 规划概要 本规划主要内容为站场 2014-2019 年培训工作的具体内容和时间安排 等,编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度,提高培训 工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经 营战略目标的实现。 二、 规划依据 根据公司中长期发展规划、年度业务经营情况、岗位说明、员工培训需 求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、 培训原则 (1) 理论联系实际:培训需要与员工需求,岗位要求紧密联系。 (2) 系统性和循环性:提高员工某方面能力的培训要具有系统性,对于特 别重要的能力会采用循环培训的方式。 (3) 多样性:层次多样性(高层、中层、员工、新人); 类型多样(岗前、技术、管理类) 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 内容多样、形式多样(课堂、座谈、自学、学习小组、拓 展) 四、 培训目标(可根据员工的结构层级设定培训的目标,如一建师到 2019 达到多少?。。) 年 高级职称 中级职称 注 册 岩 土 一 级 建 造 。。。。 度 (人) 师 师 2014 年 。。。。。 2019 年 。。。。 增减(+-) 。。。。 (1) 确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求,具备公司要求之能力 -知识、态度和技能。 (2) 提高员工工作效率要求下,学习新技能,提升解决问题的能力。 (3) 加快新任主管心理及转变,增进主管的管理创新能力。 (4)员工平均每年培训时长不少于 48 小时。 五、 培训计划的编写与审核流程 (1) 人力资源部每年于一月上旬,向各部门发放《培训需求表》,并负责 及时收集、汇总各部门的培训需求。 (2) 各部门根据本部门员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信 息考虑,填报《培训需求表》回传人力资源部。 (3) 培训预算 费用来源:培训过程中使用道具的购买;拓展活动(年度预计两次, 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 一次新员培训、一次全体员工的)费用的支付。 费用总计:<1 万元 (4) 培训计划的编写与审核 每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议,各部门主管参加,总 结上一年培训工作,对半年及全年培训效果的有效性进行评价,同时指出 经验教训,以利于改进,审议下一年度培训计划。 人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果,结合 年度经营计划,将综合审议的年度计划表,与各个部门主管再次确认。 将确认好的年度培训计划报请总经理批准后,逐步实施。 六、 重点培训项目 1、 法律、法规、行业标准、管理规范的培训 结合公司的实际,识别适用于公司的法律、法规和行业标准及管理规 范,每年度有针对性地对所识的法律、法规和行业标准及管理规范进行培 训。培训对象要求公司从业人员,培训主要以集中培训为主,并对培训进 行评估总结,以提高培训质量。 2、 管理制度的培训 结合公司编制的《管理制度汇编》,每年度不少于一次对从业人员进行 管理制度的培训,让员工掌握公司的各项规章制度,培养员工违章守纪的 意识。培训对象要求公司从业人员,培训主要以集中培训为主,并对培训 进行评估总结,以提高培训质量。 3、 操作规程的培训、 结合公司编制的《须知手册》,每年度不少于两次对操作人员进行操作 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 规程的培训,让员工掌握公司的各项操作规程。培训对象要求公司从业人 员,培训主要以集中培训为主,并对培训进行评估总结,以提高培训质量。 4、 应急预案的培训 结合公司编制的《须知手册》,每年度不少于一次对操作人员对应急预 案的培训,让员工熟悉公司的各项应急预案,熟悉应急预案的现场处置、 应急救援等内容,培训对象要求公司从业人员,培训主要以集中培训为主, 并对培训进行评估总结,以提高培训质量。 5、 职业健康的培训 针对全员进行职业健康教育培训,主要以会议、宣传、横幅等进行, 每年度至少一次进行集中教育学习,使员工掌握职业危害的预防和治理。 6、 新员工、转岗人员培训 对新员工和转岗人员在岗前必须不少于 24 小时的岗前培训,培训的内 容包括公司的规章制度、操作规程、相关的法律法规等内容,培训结束后 必须进行评估后方可上岗。 7、 新技术、新设备的培训 对新开发的技术和投入的新设备必须对从业人员进行不少于 8 小时的 培训,包括理论知识、现场操作的技能培训,至熟练操作为止。培训结束 后必须进行评估。 8、 管理人员和专职安全员的专项培训 公司的管理人员和专职安全员必须参与上级


友情链接: 简历 面试求职范文 职业规划 自我管理 社交礼仪 76242百科