您现在的位置:首页 > >

外资企业财务标准化管理

发布时间:

外资企业财务标准化管理 摘要:我国近二十年来,外资企业得到了长足发展,其优秀财务 管理水平也一直被我国企业界和学术界所效仿和推崇,本文就外资 企业财务管理问题着手研究,经过笔者多年的工作实践经验,总结 出相应的财务管理措施,仅供同行业朋友相互参考借鉴。 关键词:财务管理 外资企业 管理措施 管理问题 管理水平 一、外资企业财务管理内容分析 外企财务管理活动是企业自身管理中最为重要的环节,是有关企 业获取资金和使用资金的最直接体现,同时其也使管理资金、调配 资金的措施。外资财务管理目标取决于外资发展总目标,而且受到 财务管理本身特点制约。在国际上,我们通常将外企财务管理的目 标划分为几下类型:最大化利润目标、最大化股东财富目标、最大 化企业价值目标以及最大化相关者利益目标等。企业可以根据自身 不同的生产经营情况和企业发展的方向明确财务管理目标,并且将 目标进行具体划分,最终以阶段性目标的形式体现出来。在当前市 场经济模式下,外资企业作为经营主体,往往会将最大化利润目标 当成企业财务管理水平的衡量标准,但是,很多企业早已认识到这 种管理目标的不足之处,将最大化盈利当做企业管理财务的目标早 已经不适应当今社会和企业发展的需求,已经渐渐被更多的企业所 取缔,而取而代之的则是最大化股东财富发展目标。因为最大化股 东财务目标和最大化利润目标相比,更具优势,其一方面将风险因 素考虑的十分周全,另一个方面还有效规避了企业逐利过程中的短 期利益驱动行为,与此同时,就上市企业来说,其模式有更具量化 行,便于企业进行自身奖惩和考核。 二、复杂经济模式下外企财务管理面临的问题分析 财务管理有助于提供企业经营管理过程中的指导信息,与我国企 业比较,外企在财务管理方式上要远远优于国内企业。其管理目标 较为清晰明确,而且其设置的财务管理方式和组织架构也较为合 理,有很多独到行特征。但是尽管有以上多种好处,外资企业面临 当前如此复杂的市场环境,其财务管理同样面临着很多考验。 (一)金融危机问题 从 1997 年到如今,国内外资企业经历了两次金融危机,而 08 年 的金融危机,更是使得很多外资企业倒闭。一直到如今 08 年的金 融危机仍然影响着很多外资企业的经营和管理,使得全球经济一再 受到挑战,而近来欧债危机袭来,又使得全球经济再次受到影响, 致使原本就弊病连连的经济再一次受到重击,在我国的外资企业也 难以幸免。 (二)财务管理难题 由于对外生产经营活动日渐增多,国内外竞争对手也变得越来越 多,当前经济市场环境早已呈现出狼多肉少的形式。尤其是 08 年 金融危机之后,由于很多家国外公司纷纷倒闭,致使原来签订的生 产销售合同不能有效执行,已经生产出来的产品不能变成现金,只 可以转为内地销售,原来出口型公司在巨大压力的压迫下也不能从 事出口经营,只能在国内勉强维持生计。很多企业都很难对公司管 理模式进行重组和改革,除此之外,因为在财务管理方面投入的力 度不足,导致腐败问题频发。以上各种影响因素,造成许多企业出 现发展停滞的问题。企业要想在激烈的市场竞争环境中占据一席之 地,将企业正常发展和运行的目标维持下去,就必须要提升财务管 理能力,并且活用财务管理手段,将企业抗风险能力提升上来,保 证企业能够长期稳定的良性运营。 三、提升外资企业财务管理水平的措施 (一)培养素质过硬的专业人才 人作为主要生产力,其素质高低直接关系到企业生产经营活动中 的方方面面,要想提升外资企业的财务管理能力,就必须要从人才 素质的培养问题入手。在建立健全财务管理体制中,全面优化企业 员工,吸引各知名高校的优秀人才加入,使这些优秀人才奖更多更 新更先进的管理理念带入企业的财务组织。与此同时,应该积极开 展在职财务管理人员定期岗位能力培训活动,该传统意义上的形式 化培训方式进行转变,真正从企业自身实际情况为出发点,认真研 究企业财务管理问题 ,用更有效、更直观的培训手段,提升企业 财务人员的知识储备量,同时应积极鼓励财务管理员工开展自学活 动,使企业财务人员进一步强化自身职业修养和综合素质能力。 (二)制定出与企业情况相一致的会计标准 我国《新企业会计准则》制度建立颁布于 2006 年。其出台以前, 我国很多企业所用的会计体制都是建立于不同会计标准和会计政 策上的,为了避免企业因为不同财务核算手段而产生的互相排斥现 象的发生,很多外资子夜推动起身财务政策和国际标准化政策同步 的方式,真正实现走出国门与世界经济市场接轨的目标。很多企业 开始采用《新企业会计准则》制度进行财务核算,在没有了解《新 企业会计准则》制度适用范围情况下,将企业财务管理水平、经营 规模和管理能力等问题忽视掉,盲目对企业会计制度进行整改,最 终导致工商年检和财务审计无法顺利通过审核,给企业财务管理造 成极大麻烦。在实际应用过程中,《新企业会计准则》对大中型企 业是十分有利的,因为大中型企业的管理能力要比小型企业更为健 全,且财务制度也较为完善,企业财务人员的职业水平也比小型企 业要高出很多,新旧制度可以实现很好的转换和衔接。较为容易和 国际发展趋势相协调,并且能够强化国内企业和国外企业的合作关 系。相对于小企业而言,因为其经营管理规模较小,且财务管理水 平也较弱,建议选择《小企业会计制度》企业只有按照自身发展的 特点和运营规模监理财务制度,才能更好的贴合自身发展需求,实 现财务管理水平的提升。 四、总结 总而言之,面对当前经济环境的巨大挑战,外资企业如果想在当 下经济运转困难的环境中占据自己的一席之地,就必须明确企业财 务管理目标,将周密合理的财务制度和组织结构建立健全。与此同 时,企业应通过各种渠道分析和了解国际经济走势,并且深入强化 外企企业的财务管理水平,确保外资企业的发展能够和我国经济发 展走向相协调。 参考文献: [1]晁江华.对提高外资企业财务管理水平的思考[j].时代金融, 2011(7). [2]王海军.外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见[j]. 中国总会计师,20


热文推荐
猜你喜欢
友情链接: 简历 面试求职范文 职业规划 自我管理 社交礼仪 76242百科