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2019年房地产公司年度财务工作总结范文精品教育.doc


2019 年房地产公司年度财务工作总结范文-范文 汇编
时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没 有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部; 客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨 后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财 务部。XX 年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了 阵地最前沿;XX 年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷 阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部, 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金 融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳 任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年 来的工作。 一、职能发展 (一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1‘建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、 预算合同管理,有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为 加强内部管理做好前期工作。
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4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了 良好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不 到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动” 的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针 对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做 事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核 算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也 没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同 时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务 管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时, 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政 策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥 补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科 目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及 分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了
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解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。 目前进入贯彻实施阶段。 3、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容 进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满 足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部 管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务 内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作 为一定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构, 为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信 息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 9 月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传 递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明 确。 5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状 况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。 6、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门 考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工 作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提 出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到 档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工 作。
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7、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会 计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二 是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确, 目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些 基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。 8、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看, 报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关 信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个 时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面 反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映 “财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面 地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会 计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。 9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进 行电话通知,10 月份实行逐步换新的办法,11 月份要求全 面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子 如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公 司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不 足 XX 年 9 月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求 各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据 作进一步完善,并于 XX 年 9 月下发了有关规定。 10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,
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管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了 关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大 的差距,需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费 用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务 申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 1、 会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行, 决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良 诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税 务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我 们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公 司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手 续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临 时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审 核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的 事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。 2、 材料核算 材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因 素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,
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但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材 料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一 番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配合材料部门调 整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算 时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算 材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度, 已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的 问题。
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